集團公司總經理、黨委副書記李興龍一行調研指導公寓管理公司
作者:張虹波?張靜  時間:2019-05-30  點擊量:   
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5月29日上午,集團公司總經理、黨委副書記李興龍,集團公司董事會秘書、企業改革與發展管理中心總經理佟強,總經理辦公室楊青一行到公寓管理公司調研指導工作,公寓管理公司領導班子成員陪同調研。

李興龍總經理一行首先來到公寓管理公司理想家項目體驗中心,觀看項目沙盤展示、建造工藝演示,聽取項目的詳細介紹;隨后來到項目工地現場,重點檢查了施工進度,查看了工地全景360度實時監控,觀看了消防、觸電和高空墜物的場景模擬,并對施工現場工作做了積極評價,要求施工單位嚴格按照規章制度操作,注意施工安全,抓好防暑降溫工作,高標準、嚴要求努力做出樣板工程。

在工作匯報會上,李興龍總經理聽取了公寓管理公司總經理、黨委副書記費洪偉從公寓管理公司轉型研究方向、項目拓展工作全面展開、傳統開發項目進展和公司當前整體經營狀況等四個方面作了匯報,并就“長租公寓”“醫養結合”新業態的發展狀況,對公司當前實際情況進行了詳細介紹。李興龍總經理就產品庫存去化、長租項目運營模式、資本運作和融資策略、協同開發等問題與公寓管理公司領導班子成員進行了深入的溝通和探討。

李興龍總經理在調研中指出,工作重點要聚焦在項目上,根據項目的推進情況進一步探討和研究項目,這樣對項目的認識才有一定的基礎,集團公司也需要對項目進行認識和評價,這是一個磨合過程,但抓手還是“項目”,以項目換政策、以項目要資源、以項目開發來提升能力,這始終是企業經營的主要任務。

他強調:抓項目一定要有邏輯框架,一是要看項目類型,“長租公寓+醫養結合”這兩個類型是大方向,還要進行市場細分,要深入思考哪種模式能在公司層面上獲利,更適合公司發展;二是要看模式選擇,模式的成型需要資源配套或者發展機會,長租公寓做好市場細分工作,醫養結合做好長期和短期分析,我們要發揮專業優勢服務主業,按照專業要求來提升運營能力,讓專業的人做專業的事,讓能承擔風險的人干相關的事,短期內提高專業能力,培養專業人才,同時要考慮到規避風險,要關注對品牌的影響;三是整合好資源,做資源整合商,積極利用央企優勢資源,挖掘城市建設需求,加強策劃能力,創新開發模式,凸顯央企的社會責任;四是要看大趨勢,看清政策趨勢和區域發展優勢,緊跟大趨勢來發展公司主業,進一步做強做大。

在認真聽取了李興龍總經理的講話后,公寓管理公司執行董事、黨委書記鐵錚表示:一是要抓住發展機遇,創新開發模式;二是創新拿地模式,聚焦新業態,提出新要求、迎接新挑戰;三是打造多元化平臺,整合優勢資源;四是運用發展的思維、戰略的眼光、創新的理念,把握政策趨勢和區域發展優勢,抓實抓細做好創新項目的研究探索工作和現有項目的生產經營工作,為公寓管理公司做強專業做大主業打下堅實基礎。

李興龍總經理一行考察理想家項目體驗中心

李興龍總經理檢查指導項目建設進展情況

李興龍總經理聽取公司工作匯報并作指示













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